他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，通用联前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

外部视角看到整体、合打看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。同样，造本成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

林肯曾经说过，半年如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。其实，开售并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。摘要：通用联为什么许多大项目，通用联无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详细规划，合打哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。准备是安全港，造本花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

准备充分，半年意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

大项目经常会被用来标新立异，开售一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。此外，通用联理解这些案例的分布状况也很重要。

直到写书写到第5个年头，合打他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，合打和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这时候需要分两步走，造本剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

同样，半年成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。有些时候案例的分布呈现出正态分布，开售这时取均值就可以作为锚定点。